Лидер 3.0 : вечные правила эффективного руководства / Джим Маккормик, Лорен Белкер, Гэри Топчик ; пер. с английского А. Нусхаевой
Язык: русский ; оригинала, английский.Выходные данные: Москва : ОГИЗ, АСТ, 2022Физическая характеристика: 316, [2] с. : табл. ; 22 см.ISBN: 978-5-17-117403-3 Серия: Серия "Бизнес. Вечные правила" Примечания: В вып. дан. и макете авт.: Л. Белкер, Дж. Маккормик, Г. Топчик.Резюме: Повышение по службе может стать настоящим испытанием: не всякий профессионал своего дела сразу сумеет сориентироваться в обязанностях и полномочиях, доставшихся с новым статусом. Как провести собеседование и подобрать нужного специалиста в свою команду? Как построить совещание? Мотивировать подчиненных? Оставаться спокойными принимать взвешенные решения в условиях стресса? Выстроить здоровые отношения в коллективе? Контролировать удаленных сотрудников? Оценивать персонал? Авторы знают ответ, и их выверенными советами, основанными на многолетнем опыте и знании психологии, пользуются многие поколения управленцев.Особенности распространения и использования: 12+.Предметная рубрика - Тема: Лидерство в управлении -- Социально-психологические исследования Другие классификации: С550.373 Тип экземпляра: Книга| Тип экземпляра | Текущая библиотека | Шифр хранения | Кол-во копий | Статус | Срок возврата | Штрих-код | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Книга | РНБ (Московский) Русский книжный фонд: издания с 1957 года, 8этаж, Хран. | 2022-5/5557 (Просмотр полки(Открывается ниже)) | КН-П-1110 | Доступно | 1-3834276 | ||
| Книга | РНБ (Московский) Русский книжный фонд: издания с 1957 года, 8этаж, Хран. | 2022-5/5557 (Просмотр полки(Открывается ниже)) | КН-П-1110 | Доступно | 1-3834277 |
В вып. дан. и макете авт.: Л. Белкер, Дж. Маккормик, Г. Топчик
Повышение по службе может стать настоящим испытанием: не всякий профессионал своего дела сразу сумеет сориентироваться в обязанностях и полномочиях, доставшихся с новым статусом. Как провести собеседование и подобрать нужного специалиста в свою команду? Как построить совещание? Мотивировать подчиненных? Оставаться спокойными принимать взвешенные решения в условиях стресса? Выстроить здоровые отношения в коллективе? Контролировать удаленных сотрудников? Оценивать персонал? Авторы знают ответ, и их выверенными советами, основанными на многолетнем опыте и знании психологии, пользуются многие поколения управленцев
12+