Бизнес-модели для команд : как работает ваша компания и какую роль (на самом деле) играет каждый сотрудник / [Тим Кларк, Брюс Хейзен ; предсловие Ива Пинье ; пер. с англ. В. Горохова]
Язык: русский ; оригинала, английский.Выходные данные: Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2021Физическая характеристика: 257 с. : ил., цв. ил., табл. ; 19х24 см.ISBN: 978-5-00169-039-9 Примечания: На 246-й с. 1-й авт.: д-р Тимоти Кларк.Резюме: Компания работает (и зарабатывает) гораздо лучше, когда каждый сотрудник и команда в целом понимают свою роль в создании ценности для клиентов, стремятся к общим целям, обучают новичков в духе корпоративной культуры. Для этого нужно описать бизнес-модель команды: роли, приоритеты, затраты, доходы, способы создания ценности. И инструменты, которые помогут увидеть всю систему и ее взаимосвязи сразу.Библиография: Авт. указаны на обл.; Библиогр.: с. 248-251; Др. произведения 1-го авт. на 4-й с. обл.; Предм. указ.: с. 252-255.Особенности распространения и использования: 16+.Предметная рубрика - Тема: Предпринимательство -- Моделирование | Кадры -- Управление -- Моделирование | Командный менеджмент Другие классификации: У5-13в611 ; У24(0)0-21в611 ; С550.373 ; С550.352 Тип экземпляра: Книга| Тип экземпляра | Текущая библиотека | Шифр хранения | Кол-во копий | Статус | Срок возврата | Штрих-код | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Книга | РНБ (Московский) Русский книжный фонд: издания с 1957 года, 8этаж, Хран. | 2022-7/1747 (Просмотр полки(Открывается ниже)) | КН-П-6456 | Доступно | 1-3716650 | ||
| Книга | РНБ (Московский) Русский книжный фонд: издания с 1957 года, 8этаж, Хран. | 2022-7/1747 (Просмотр полки(Открывается ниже)) | КН-П-6456 | Доступно | 1-3716649 |
На 246-й с. 1-й авт.: д-р Тимоти Кларк
Авт. указаны на обл.
Библиогр.: с. 248-251
Др. произведения 1-го авт. на 4-й с. обл.
Предм. указ.: с. 252-255
Компания работает (и зарабатывает) гораздо лучше, когда каждый сотрудник и команда в целом понимают свою роль в создании ценности для клиентов, стремятся к общим целям, обучают новичков в духе корпоративной культуры. Для этого нужно описать бизнес-модель команды: роли, приоритеты, затраты, доходы, способы создания ценности. И инструменты, которые помогут увидеть всю систему и ее взаимосвязи сразу
16+