000			03334nam0a2200409 4500
001			RU\NLR\BIBL_A\012931017
005			20221230122715.0
010			_a978-5-17-146557-5 _92000
021			_aRU _bКН-П-22-065468 _9КН-П-22-5676
035			_a(NLR Aleph) 012931017
035			_a(RuMoRGB)011231212
090			_a12674540 _c12674540
100			_a20221103d2022 u y0rusy50 ca
101	1		_arus _ceng
102			_aRU
105			_aa z 001zy
181		0	_ai _baxxe
182		0	_an
200	1		_aКак управлять компанией в VUCA-мире _eталант. Sтратегия. Rиск _fБилл Макнабб, Рэм Чаран, Деннис Кэри _gперевод с английского О. Захватовой
203			_aТекст _bвизуальный _cнепосредственный
210			_aМосква _cАСТ _d2022
215			_a255 с. _cил. _d22
225	1		_aЭксперт по выживанию
300			_aЗагл. на яз. ориг.: How investors and boards are redefining TSR
320			_aУказ. имен, терминов и определений: с. 241-248
330			_aКаждый день бизнес сталкивается с суровой реальностью - изменчивой, неопределенной, сложной, неоднозначной. Именно сочетание этих факторов характеризует нашу действительность как VUCA-мир, постоянно создающий вызовы для предпринимателей. Поэтому инвесторам и владельцам бизнеса нужно постоянно подстраиваться под новые условия этого безумного мира. Билл Макнабб, Рэм Чаран и Деннис Кэри всегда были во главе изменений, происходящих в крупных американских компаниях, на бизнес которых ориентируется весь мир. Они утверждают, что показатель TSR (общая доходность акционеров) уже не состоятелен и не помогает найти баланс между деятельностью в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Поэтому бизнесменам всех отраслей стоит сосредоточиться на других показателях - таланте, стратегии и риске, так как именно эти составляющие и связанные с ними действия сегодня создают компаниям долгосрочную ценность
333			_a16+
517	1		_aHow investors and boards are redefining TSR
606	1		_aПредприятия _jПопулярные издания _xУправление _92085264 _3RU\NLR\AUTH\661261378
686	1		_aУ21(0)24я9
700		1	_aМакнабб _bБ. _gБилл
701		1	_7ca _8rus _aЧаран _bР. _f1939- _gРам _942602 _3RU\NLR\AUTH\7759671
701		1	_aКэри _bД. _gДеннис
942			_cBOOK
980			_aNB